示范企业
当前位置:首页 > 期刊展示 > 示范企业 > 详情
“重组聚焦+科技创新”双驱动 努力打造视听领域科技型中央企业
日期:2022-06-06 09:43:06    来源:通用技术中仪英斯泰克公司总经理 刚 勇

4361652341364_.pic_hd.jpg

一、基本情况

中仪英斯泰克进出口有限公司(以下简称“中仪英斯泰克公司或公司”)是中国通用技术(集团)控股有限责任公司的三级企业,由中国仪器进出口集团有限公司全资控股。公司成立于1986年,主要从事广电音视频系统集成、技术服务、保税进出口和技术贸易业务,是广播电视与网络视听领域的龙头央企,是落实加快推进县级融媒体中心建设、技术保障重大活动现场直播的重要践行者。

国企改革三年行动以来,公司在集团党组、中仪党委的领导下,积极贯彻落实习总书记、党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署,切实做到激发改革活动、聚焦创新动能、提高经营效益。20204月,中仪英斯泰克公司入选国资委“科改示范行动”为契机,以技术创新为引领,加速剥离低效资产、聚焦融媒视听关键领域,充分整合科研、资金、人才资源等创新要素,形成推进科技创新的整体合力

二、经验做法

(一)聚焦关键领域、打造视听策源地

一是聚焦融媒视听领域,成立科技公司。中仪英斯泰克公司坚决落实党中央决策部署和国资委工作要求,开展市场分析调研、做好战略规划,推动公司业务重组、成立科技型子公司。集中公司技术、人才、资金力量,在公司广电技术服务和系统集成业务的基础上结合大数据、云计算、5G等技术实现跨界发展,聚焦媒体融合主责主业,打造国内一流的视听领域技术服务解决方案提供商。

二是聚焦科技元素,加强与国家重点实验室交流合作。公司坚持技术国产化和“英斯泰克”品牌自主化,加强与广电网络视听领域的4个“国家重点实验室”研究机构交流合作,其中已与重点高校合作共建智能媒体微服务技术研究与应用国家广播电视总局实验室,并成立4K IP智慧融媒演播实训基地”等科技创新平台,不断构建“政、产、学、研、用”模式,完成产业创新生态集群,加强视听领域协同创新。

三是聚焦“科改”政策运用,用活用好各项政策红利。公司加大对视听业务科技研发的支持力度,充分运用好工资总额单列机制、超额利润分享机制,为科研项目培育、科技成果转换、提升科研人才骨干创新活力和速度营造良好氛围。

(二)剥离低效资产,引导资源正向倾斜

一是加快剥离非主营业务和低效无效资产。对科技含量低、经济效益低的2家子公司,采用科学评估,有步骤、有计划制定处置方案,依法合规履行国有资产评估程序,结合实际情况完成1家子公司全部51%国有股权转让工作,并对另1家子公司开展清算工作。

二是工资总额分配向关键领域人才和项目倾斜。在制定低效资产处置方案时,首先考虑人员安置和劳动关系处理的时间进度和工作方法,做到提前规划、稳妥处理,逐步降低低效业务部门、子公司工资总额,实现现有工资资源向经济价值高或科研价值高的部门、子公司骨干人员倾斜,确保“好钢用在刀刃上”。

(三)健全用工机制,深化三项制度改革

一是实现全员打破国有企业“铁饭碗”。2021年年初中仪英斯泰克公司共计正式员工230人,结合绩效考核、清理低效资产等多种措施并举,实现市场化减员38人;20217月成立科技公司,均通过双向选择、竞聘上岗,实现总部解除无固定劳动合同、与科技公司签订固定期限劳动合同56人,彻底打通员工“能进能出”通道,公司全体人员上下拧成一股绳,真正做到拥抱改革、投身改革。

二是全面推行任期制和契约化机制、职业经理人机制,首先建立内部退养制度,对于距离退休不足5年且不适应契约化考核的干部实行内部退养,打通干部退出通道;其次,通过全体起立、竞聘上岗、任期制考核等措施,选拔一批敢担当、善作为的高素质、专业化管理干部,走好“三项制度”改革的“第一方阵”。2021年英斯泰克公司管理层退出5人(不含到新岗位任职人员);职业经理人公开招聘1人、内部竞聘选拔首次担任管理干部6人,切实打通干部“能上能下”通道。

三是将增量绩效与职位职级考核、员工薪酬紧密挂钩,积极引导员工持续创造价值、产生效益,有效提升员工的内生动力,为薪酬“能升能降”打下坚实基础。

(四)练就过硬本领,发扬担当斗争精神

一是充分发挥党员先锋模范作用,在改革过程中敢于尝试、带头冲在一线。面临打破“铁饭碗”的改革困境时,报名科技公司岗位的党员同志积极发挥党员先锋模范作用,带头响应改革、支持改革,坚定了改革成功的信念,增强了全体人员的信心,为科技公司生产经营早日全面步入正常轨道发挥了积极作用。

二是为各类人才发展拓展职业发展通道。公司制定并实施《职位职级管理办法》,设计了管理、专业、技术3类序列的专业化发展通道,让各类人才都有明确的努力方向,鼓励员工在岗位上做深做细做精,打造职业生涯的阶梯式发展模式。

三是对重点项目、关键技术实行“揭榜挂帅”。公司制定并完善了《科技研发人员项目考核及奖励管理办法》《研发项目“揭榜挂帅”办法(试行)》等一系列支持科技创新、加快成果转化的激励制度,为敢于担当作为的科研人才卸下“包袱”,进一步推动公司自主创新能力的快速提升。

    四是举办“致科改,向未来”第1期青年科研沙龙,营造创新氛围,构建科研交流平台,促进青年人才跨学科合作,为主讲的青年科技人员打造展示自我的平台,同时激发公司员工参与“科改”的热情,真正实现“我要改、真改、大改”的改革目的。

三、改革成效

“科改示范行动”实施以来,中仪英斯泰克公司培养了一批具有向心力的技术团队,全面激发了创新主体的积极性、主动性和创造性,加快了公司科研产品及服务的转化进程,强化了与一线品牌的稳定合作,迅速在融媒视听领域打开了局面。

一是经营业绩持续增长。在新冠疫情持续影响、国际局势动荡等诸多不利因素下,中仪英斯泰克公司始终牢记实现国有资产保值增值是国有企业的首要职责,连续2年实现经营业绩持续增长,2021年度较2019年相比,营业收入增长17.35%;利润总额增长38.6%;全员劳动生产率由201936.84万元/人上升至202193.51万元/人,公司市场竞争力和影响力进一步提高。

二是央企担当持续强化。英斯泰克党总支把引领公司应对好风险挑战、履行好国企社会责任作为体现国企改革三年行动成效的重要要求,确保在关键时刻冲得上、顶得住、打得赢。作为2022年冬季奥运会、冬季残奥会语音数据内通网络和头戴系统集成及运维服务的总包商,公司承担了全部12个比赛场馆(地)3个颁奖广场的实时通讯任务,该语音数据内通网络和头戴系统(简称DIVA系统)是国际奥委会在《奥林匹克2020议程》中明确要求应用的重点项目之一,为成功举办“简约、安全、精彩”的冬季奥运会、冬季残奥会带来了通信网络传输新体验,彰显了国有企业的使命和担当。

三是公司干事创业的企业文化日渐浓厚。随着公司在市场化选人用人机制上抓落实、见实效,公司将充分发挥党员先锋作用与建立“权责明确、奖惩分明、能上能下”的职业经理人机制、任期制与契约化机制相结合,公司上下迎难而上、敢于担当、干事创业的氛围愈发浓厚,公司内部凝聚力、综合竞争力进一步提升。

    对于科技型企业来说,改革与创新都在向纵深推进,英斯泰克进出口公司已经走过一段时间的改革和创新发展之路,取得了一些了阶段性成果,惟有坚持不懈,才能实现最终目标。




0029cc金沙贵宾会登录